M公司业务发展战略研究
本文主要是以全球价值链理论和战略管理理论为基础，应用了PEST法来分析了公司经营所面临的外部环境，详细地分析了影响公司经营的内部资源条件。运用SWOT分析法得出了公司所拥有的优势和劣势，面临的机会和挑战。最后，本文指出在集团全球化战略的框架下，于公司而言，从事低附加值的来料加工业务没有出路，公司的出路应该是嵌入到全球价值链中附加值较高的环节，如产品开发、订单外包和佣金代理等业务。换而言之，公司要突破目前的经营范围，开展新的业务，从事贸易和代理等业务。
[报告关键词]：
业务发展战略
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