智美集团-体育文化产业领先品牌( 21页)
内容目录
公司简介：国内体育文化产业领先品牌....4
历史积淀深厚，成功登陆香港资本市场...4
战略重心逐步明确，踏上体育赛事运营的风口... 4
群众体育快速崛起，赛事运营商业化空间明显....6
参与积极度显著提高，中产阶级成群众体育主力... 6
移动社交时代来临，催化体育运动参与热情... 8
政策激励持续推进，赛事审批放开在即...8
体育赛事的风已经吹来，公司内在深厚具备爆发性....9
以城市马拉松为基础，多项赛事齐头并进...9
核心优势突出，盈利模式清晰可持续...12
外延拓展积累赛事资源，护城河正在加快形成....15
各省市签约进展加快，积累优质赛事资源...15
优选开发赛事资源，打造全国影响力赛事...15
加快传统媒体业务创新，推进产业链延伸....16
内容创新将为影视节目注入新的增长动力...16
加快开拓互联网新业务，打造成体育消费新入口...17
注重产业链深度开发，C 端体育消费潜力巨大... 18
参考海外相关标的，公司商业模式具备稀缺性....19
图表目录
图 1：智美集团核心业务体系 .... 5
图 2：智美集团收入规模及增速(亿元,RMB) ... 6
图3：智美集团净利润规模及增速(亿元,RMB) .... 6
图 4：智美集团收入结构变化 .... 6
图5：智美集团毛利率变化 ... 6
图 6：国内各类体育活动快速兴起 .... 7
图 7：美国文体娱乐支出与人均GDP 密切相关 ... 7
图8：国内人均GDP 水平已达5000 美元以上.... 7
图 9：中产阶级家庭规模迅速壮大 .... 8
图 10：Nike+ APP 分享与互动平台 ... 8
图11：移动社交用户规模庞大 ... 8
图 12：2013 年广州马拉松赛 .... 10
图13：2013 年杭州马拉松赛 ... 10
图 14：国内马拉松赛事举办数量处于较低水平 .... 10
图15：国内马拉松赛事举办数量变化 ... 10
图 16：鄱阳湖中华龙舟大赛 .... 11
图 17：广州国际花式极限摩托世锦赛 .... 12
图 18：四季跑实景模拟——春季 .... 12
图 19：四季跑实景模拟——冬季 .... 12
图 20：公司在资金方面具备一定保证 .... 13
图 21：海外国际赛事收入结构 .... 14
图 22：公司广告合作品牌商分布 .... 16
图 23：公司影视节目已在全国形成金字塔式覆盖 .... 16
图 24：公司影视节目收入及增速 .... 17
图 25：“约赛网”（测试版） .... 17
图 26：“爱约赛”（测试版） .... 17
图 27：“约赛网”未来的发展路径 .... 18
图 28：“约赛网”规划覆盖城市 .... 18
图 29：“约赛网”规划覆盖人群 .... 18
图 30：公司产业链不断延长 .... 19
图 31：公司B2B+B2C 收入模式.... 19
图 32：MSG营业收入及增速 .... 20
图 33：MSG营业收入结构 .... 20
图 34：MSG营业收入及增速 .... 20
图 35：MSG营业收入结构 .... 20
表 1：智美集团发展历史 .... 4
表 2：公司长期战略规划 .... 5
表 3：国务院关于部署加快发展体育产业的会议要点 .... 9
表 4：智美集团2014 年赛事运营计划 ... 9
表 5：公司主要盈利模式 .... 14
表 6：马拉松赛事主要赞助来源 .... 14
表 7：公司已签约10 多个省市体育部门.... 15
表 8：公司签约赛事的商业开发价值 .... 15
表 9：海外赛事运营相关标的 .... 20
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