宝洁集团的品牌矩阵建设( 49 页)
目录
导读....... 4
1. 当下为什么关注多品牌建设？ ...... 4
1.1. 集团化的长期必要性：打开天花板、提升稳定性 .... 4
1.2. 当下国货多品牌矩阵建设已有突破，有望成为第二增长曲线 .. 7
2. 宝洁：多品类、多地区扩张的全球日化龙头 ..... 9
3. 战略复盘：市场需求和基础研发双线推动品牌拓展 .... 12
3.1. 1837-二战：蜡烛+肥皂起家，上市后完善架构，内研拓展洗衣粉、酥油 12
3.2. 1945-2000：多品类集团基础奠定，开启全球化 .... 14
3.3. 2000-2008：美护品类快速发展、海外占比超越本土 ..... 20
3.4. 2009-至今 品牌精简后温和复苏 ....... 21
3.5. 总结：研发创新助力品类延展，一品多牌顺应需求设置功能定位 22
4. 管理复盘：组织灵活+人才培养扩大管理半径 ..... 24
4.1. 百年老店的掌舵者们：从家族企业过渡到职业经理人，内部培养、市场部出身居多..... 24
4.2. 组织架构演进：应对外部拓展或内部增效灵活放收 ...... 26
4.3. 人才培养：高标准筛选+体系化培训成就快消“黄埔军校” ...... 35
4.4. 总结：体系化培养复制人才，适应业务放收的品牌经理制度实现有序运转....... 37
5. 单品牌能力与资源复用：渠道、营销、研发、生产 .... 39
5.1. 渠道：与时俱进、加强终端把控，线下深度分销造就壁垒 .... 39
5.2. 营销：洞察+定位+大渗透的系统方法论 ....... 41
5.3. 研发：以洞察重新定义研发创新，平衡投入与收益 ...... 43
5.4. 生产供应：写在日化基因里的成本控制 .... 45
5.5. 总结：品牌化阶段稳固渠道、营销及产品能力，多品牌将其放大 46
6. 投资建议 ....... 48
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