施耐德全球化经验及启示 ( 53 页)

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目录

纵览：施耐德，全球领先的能效管理集团 .... 8

中国：本土化成就二十载持续增长 ..... 12

阶段一（1992-1998）：国营体系“天下为公”，互利互惠初步扎根 ....... 12

阶段二（1999-2007）：中国经济迅速发展，产能复制和体系优化是主旋律 ....... 16

阶段三（2008 至今）：国产替代压力倒逼降本增效，冲突逐渐显现 ....... 23

北美市场成熟度高，对优秀企业的收并购贯穿始终 .... 26

从收购Square D 开始，初步打开北美市场 .... 27

本土需求停滞，急于扩张北美却屡屡碰壁 ....... 27

以收购APC 为契机，实现UPS 产品线的逆袭 ....... 31

收并购带来的产品延伸和体系扩张效应日益体现，施耐德北美增长稳健 .... 35

印度：机遇与挑战并存，本土化策略坚守印度 ....... 37

电气化放缓，城镇化加速，施耐德从ToB 转向ToC ....... 37

转型困难重重，施耐德需化解竞争激烈、营商环境差、人才基础弱三重矛盾 .... 39

成功转型ToC，施耐德在印度市场逆流而上 ....... 43

借鉴：中国企业全球化路在何方？ ..... 45

全球化时机的选择：竞争加剧瓶颈初现，工控出海正当时 ..... 45

全球化区域的选择：聚焦新兴市场的突破机遇.... 46

全球化策略的选择：来自施耐德的启示 ...... 51

投资建议 ..... 53

风险提示...... 53

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