M公司业务发展战略研究
会员特惠:充100送50;
包月:
299
永久会员:
29999,
包年2999
特惠包季
799
升级为VIP
需要帮助?| 微信:18121118831 (7X24)
本文主要是以全球价值链理论和战略管理理论为基础,应用了PEST法来分析了公司经营所面临的外部环境,详细地分析了影响公司经营的内部资源条件。运用SWOT分析法得出了公司所拥有的优势和劣势,面临的机会和挑战。最后,本文指出在集团全球化战略的框架下,于公司而言,从事低附加值的来料加工业务没有出路,公司的出路应该是嵌入到全球价值链中附加值较高的环节,如产品开发、订单外包和佣金代理等业务。换而言之,公司要突破目前的经营范围,开展新的业务,从事贸易和代理等业务。
下载《M公司业务发展战略研究 》需 10点,包月包季包年会员(点此注册)免费下载。
一、非注册用户快速自助下载两步完成:1 注册(点此),2 购点卡(点此) 充值(点此)自主下载
二、非注册用户直接付款(
点此付款),付款后短信(18121118831或加微信)告知
题目或者Email,我们通过邮件发给您。
需要帮助?