中国智能电视产业战略风险分析( 15页)
□ 全球市场上，智能电视正在快速发展，未来几年有望成为主流产品
–
2012-2015
年，全球智能电视出货量
CAGR
为
44.2%
， 预计至
2015
年，全球智能电视出货量将
超过
15349
万台，智能电视渗透率将达
54.6%
–
2011-2015
年，中国智能电视销量
CAGR
为
60.7%
，非智能电视的增长率为
-6.5%
，到
2015
年，
大陆地区智能电视销量将达到
2600
万台，在
LCD
电视中的渗透率达到
50%
2.
“硬件
+
内容
+
服务”的新趋势
□
智能电视将重构整个电视产业链，参与主体多元化
–
智能电视则对传统电视的功能进行了全方位的扩展，众多
IT
厂商、内容供应商成为产业链内的
参与者，智能电视与通信、互联网开始融通
–
电视厂商通过整合上下游资源，以自建、与牌照持有者合作、与互联网企业合作三种形式，
建设内容与服务平台
3.
外资厂商在中国智能电视产业的发展及风险
□
本土电视厂商在操作系统 本土电视厂商在操作系统、内容聚合、创新应用、人机交互、网络互联等
智能电视关键要素方面努力构建差异化竞争优势
–
海尔、海信、
TCL
等通过广泛的合作实现多样的智能交互体验和丰富的节目内容聚合，开发出
多种智能电视创新应用
–
更多非
传统电视厂
商
参与
智能
电视
行
业竞争
，
对
以硬件生
产为
主的
传统电视厂
商
产
生
战
略性威
胁
–
内容、服务和人机交互成为智能电视行业新增的关键成功因素，后来进入的厂商利用在这些方面
的优势在智能电视和机顶盒领域展开激烈竞争
4.
展望及启示
□ 电视厂商需要调整以硬件为主的经营策略，提升在软件开发方面的竞争力
–
企业只有能整合产业链资源，为用户提供丰富、实用的内容和应用
,
以及良好的操控体验，
其产品才有可能成功
–
传统电视品牌厂商面临的最大挑战是运营方式的转变，即由单纯的硬件厂商，转型为综合性的
硬件销售
+
服务提供商，为消费者持续提供优质内容服务和应用软件
–
在终端卖场上，应注重“宣传
+
体验
+
服务
+
销售”，引导消费者体验优势功能与老品、竞争对手
产品的差异，加深消费者对产品的理解，进而扩大潜在市场
[报告关键词]：
智能电视
×
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