麦肯锡：南非内生增长的勇者之路(164 页)

2015-09-05

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培训熟练工人成为具有国际竞争力的制造业核心力量。培训内容主要集中在高附加值的制造业类别，例如汽车制造、工业机械制造、设备及化工产品等。南非的生产商同时需要寻找新兴市场，并不断加强创新能力和生产力。

2、基础设施生产力

南非正大力投资基础设施建设，但在电力、水里以及卫生方面仍有很大不足。公共部门和私营企业共同协作，通过三项战略可以将生产力提高40%以上。

（1）最大限度利用现有资产，并增加维护措施；

（2）优先进行影响最大的项目；

（3）加强管理，简化交付过程。

3、天然气

南非电力短缺严重制约着南非经济发展。建造天然气发电厂成本低、速度快，发电厂可提供低碳、多元化电力。通过合理及必要的监管，至2030年，南非可建立数个天然气发电站，总发电量可达20GW。天然气供给可通过进口，南非当地页岩气资源通过测试验证后，也可作为天然气供给资源之一。

4、服务出口

南非服务行业非常发达，但目前仅占有撒哈拉以南非洲地区进口服务市场的2%。这2%的市场份额价值已近1万亿兰特。通过正确的投资，南非服务行业可以迅速打通该地区出口服务市场。于此同时，南非政府需帮助协调区域贸易。在建筑行业，从设计到施工管理，再到维修服务均蕴含重重机遇。

5、农业转型

随着撒哈拉以南地区、亚洲市场消费逐渐增多，至2030年南非农业出口或将增加3倍，惠及占南非人口1/10的小农场主和自给自足型农场。同时也将成为南非农村经济的主要驱动力。为实现这一目标，南非农业需要进行大胆创新计划，以提高产量、生产率，以及农产品加工业。

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