联想集团的战略评价:基于平衡记分卡的分析(25 页)

    联想集团的战略评价:基于平衡记分卡的分析(25 页)


    中文摘要(关键词) 1
    一、问题提出 1
    (一)理论背景 1
    (二)实践背景 2
    (三)研究方法 3
    二、平衡记分卡研究综述 3
    (一)平衡记分卡的概念与用途 3
    (二)学术界对平衡记分卡的相关研究 4
    三、联想集团平衡记分卡的构建 5
    (一)联想集团的国际化战略分析 5
    (二)联想集团战略实施成效分析 8
    1.联想集团财务业绩分析 8
    2.联想集团非财务业绩分析 13
    3.联想集团短期与长期成效分析 14
    4.联想集团内部与外部成效分析 15
    四、联想集团战略评价的平衡记分卡分析 15
    (一)联想集团平衡记分卡的组成 15
    (二)联想集团的平衡记分卡 16
    (三)从平衡记分卡看联想集团存在的问题 18
    1.联想集团国际化的驾驭能力 18
    2.联想集团国际化的人才问题 19
    3.如何面对全球PC 行业的新挑战问题 19
    4.能否进行有效的文化整合,融合双方优秀的企业文化因素 19
    五、联想集团的改进策略 20
    1.加强与IBM 的战略联盟,保持技术领先 20
    2 .大力培养国际经营人才 20
    3 探索新的业务模式 20
    4.树立多元文化意识,加强企业人力资源的整合管理 20
    结语 21
    参考文献 21
    致谢 22
    英文摘要(关键词) 23
    [关键词]: 联想

    合作共赢,共创未来

    量身定制你需要的本专科论文和资料和报告

    提交论文需求

    15+年的经验,值得信赖

    **涉及个人信息严格保密,敬请放心

    商务服务

    可以微信或者电话联系:18121118831
    Baidu
    map