M投资有限公司管理咨询分析( 19页)

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文章运用管理咨询的理论和方法，对深圳陆宇公司进行了实地咨询诊断，在总结公司创业发展历程及其经验的基础上，诊断出公司目前存在的四点问题--内部组织管理混乱；人力资源管理体系散乱；企业长远发展战略欠缺以及项目管理评估体系模糊。作者在对问题进行理论分析及实际考察后在企业内部管理机制、企业文化、发展战略、融资渠道、项目管理水平等五个方面有针对性地提出了咨询建议与具体措施。

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