波士顿《全球领导力和人才指数：提升能力的有效方法—并创造价值》( 英文16页)
报告把领导力和人才管理的能力细化为20项具体指标，并把这些指标划分为6大类。基于首席执行官对公司完成这20项指标的情况的评估，波士顿咨询按领导力和人才管理能力的差异把公司分为6类。这样，研究形成了“全球领导力和人才指数”。这一指数率先采用定量的方法对一家公司在领导力和人才管理方面的表现进行评估。
研究还表明：三项指标与公司业绩有很强的相关性，这三项指标分别是把领导力转化为具体可操作方案的能力、是否投入大量时间用以提升领导力和人才管理能力以及领导是否重视人才发展。
“公司领导都知道人才是公司最重要的资产，但他们不清楚如何量化人才对公司的影响，”报告作者之一，波士顿咨询公司资深合伙人兼常务董事维克拉姆·巴拉说，“全球领导力和人才指数帮助公司评估他们在领导力和人才管理方面的能力，并告诉他们应该怎样做来改善公司业绩。”
[报告关键词]：
波士顿咨询：《全球领导力和人才指数：提升能力的有效方法—并创造价值》
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