腾讯商业模式研究(40 页)

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目录

1. 社交主赛道：“IM+封闭式SNS”和“开放式SNS”为主，对新渠道敏感 ....... 6

1.1 社交平台的三个维度：用户需求、用户群体和信息传播 ..... 6

1.2 新社交平台孵化的被动情景：渠道变迁背景下，关系链是变迁核心 ....... 10

1.3 新社交平台孵化的主动情景：向底层系统/硬件/技术进军，不确定性较高 .... 11

1.4 跟踪指标：用户数量、用户结构和用户时长 ..... 11

2. 直接商业化：以广告为主，提高广告CTR 是核心 ...... 14

2.1 特权变现：适合发展早期，增长空间相对有限 ....... 14

2.2 社交广告变现：直接变现模式中的最优选择 ..... 15

3. 间接商业化：积极孵化二级平台，游戏变现效率最高 ....... 25

3.1 工具类二级平台易孵化，内容类平台关键在生产方式 ....... 25

3.2 工具类平台：支付平台变现潜力较大，云服务主要面向生态圈客户 ....... 26

3.3 内容类平台之PGC：以资本开支为核心的“长视频”和“音乐平台” ....... 29

3.4 内容类平台之UGC：以UGC 作者为核心的“阅读平台”和“短视频” ..... 32

3.5 游戏平台：将爆款游戏的价值发挥到最大，收购、代理与自研皆可 ....... 34

4. 风险提示 ..... 40

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