香港物流企业 ERP实施策略
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供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)等都以ERP为基础。本文通过香港某物流公司的案例来具体说明,认为企业实施资源规划管理要注意与企业流程再造、信息科技、供应链管理及客户关系管理等内、外部系统的整合。在实施的过程中,最关键的因素是企业领导层的强力支持。企业应把实施 ERP作为一种长期投资,并要做到持续改善系统功能,满足市场所需,为企业及客户提供高效率及低成本的经营环境。
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