M公司制造外包决策研究( 54页)
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本文以M公司为案例,综合产品的特征,制定M公司产品外包决策。为进一步加强防范,把产品的部件和工艺环节放到生产制造环境中去分析,引入人员、机器、物料、方法、环镜这五个生产制造因素,结合其他业务外包决策模型因子探讨适合M公司的决策模型,解决M公司在成长扩张阶段面临的难题。促进M企业核心竞争力的不断提升,为实现持续性发展提供新的空间和手段
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