电子商务行业深度报告( 31页)
目录
一、行业需求回归理性，竞争格局趋于稳定 ........ 7
1.1 电商流量红利衰减，未来总量增长趋于平淡 ........ 7
1.2 消费行为习惯固化导致品类竞争格局稳定 ........ 8
二、平台电商：模式之争见分晓，龙头企业成闭环 ......... 9
2.1 天猫：依托商品中心，打造数据闭环 .......... 10
2.2 京东：精准切入战略品类+资本助力弯道超车 ........ 12
2.3 一号店：最强供应链技术支持下的品类突围 .......... 14
2.4 后进入者的困惑：选何品类？如何突围？ .......... 15
三、供应链效率：技术之争升级，决定成本差异 ........... 16
3.1 供给决定需求vs 需求决定供给 ........ 16
3.2 科技进步提高入仓环节效率 .......... 17
3.3 订单密度增加，优化出仓成本 .......... 19
3.4 宅配行业发展，实现硬件升级 .......... 20
四、O2O，助力线下体验式业态的效率提升 .......... 21
4.1 O2O 闭环，始于解决信息不对称 ......... 22
4.2 模式创新提升效率，形成O2O 闭环 ........... 23
4.3 线上线下共存商品发展O2O 的思考 ........... 24
五、依托电商大数据，发力互联网金融 ......... 25
5.1 构建以电商+金融为核心的业务生态系统 ........ 25
5.2 乐天互联网零售+金融模式的核心优势 .......... 27
5.3 乐天模式对国内互联网金融的借鉴意义 .......... 30
图表目录
图表1 中国网购市场交易金额（亿元） ......... 7
图表2 中国网购消费者数量（万人）及渗透率 ......... 7
图表3 中国网购B2C 及C2C 占比变化 ........... 7
图表4 国内前十的B2C 网站总访问量（百万次） ........ 7
图表5 中国服装网购市场交易规模（亿元） ......... 8
图表6 中国家电网购市场交易规模（亿元） ......... 8
图表7 中国3C 网购市场交易规模（亿元） ........... 8
图表8 中国母婴网购市场交易规模（亿元） ......... 8
图表9 图书B2C 市场的竞争格局 ........ 9
图表10 服装B2C 市场的竞争格局 ........ 9
图表11 3C/数码B2C 市场的竞争格局 .......... 9
图表12 母婴B2C 市场的竞争格局（1H2012） ........... 9
图表13 聚石塔平台的运作模式 ........... 11
图表14 淘宝C2C&B2C 交易规模（百万元）及增速 ........ 11
图表15 淘宝C2C&B2C 扣点率 ........... 11
图表16 淘宝总收入（百万元）及增速 ........... 11
图表17 淘宝收入结构分拆（百万元） ........... 11
图表18 京东商城融资历程 ........... 12
图表19 京东商城经营数据解读 ........... 13
图表20 京东商城物流体系建设 ........... 13
图表21 一号店销售额（亿元）及增速 ........... 15
图表22 一号店供应链建设情况 ........... 15
图表23 一号店运营成本分拆（元/每订单） .......... 15
图表24 一号店与传统超市存货周转比较 ........... 15
图表25 平台型电商龙头的三种不同成功模式 ........... 16
图表26 传统渠道供应链模式 ........... 17
图表27 电子商务供应链模式 ........... 17
图表28 供应链管理系统（以五洲在线为例） ........... 18
图表29 一号店与实体超市费用分拆 ........... 18
图表30 一号店与传统超市毛利率比较 ........... 18
图表 31 一号店与传统超市费用率比较 ........... 19
图表32 一号店与传统超市存货周转比较 ........... 19
图表33 需求散状分布下的供应链布局 ........... 20
图表34 需求密集分布下的供应链布局 ........... 20
图表35 黑猫宅急便（上海）冷冻冷藏配送流程 ....... 20
图表36 国内本地生活服务O2O 在线市场规模 .......... 21
图表37 本地生活服务 O2O 在线商务用户规模 ......... 21
图表38 国内餐饮行业O2O 市场规模 ......... 22
图表39 本地生活服务O2O 行业产业链 ......... 22
图表40 主要生活服务类O2O 企业及收入来源 .......... 24
图表41 乐天集团业务生态系统 ........... 26
图表42 乐天集团2012 年收入构成 ......... 26
图表43 乐天集团2012 年营业利润构成 ......... 26
图表44 乐天“超级积分”循环体系 ........... 27
图表45 乐天会员占据证券新开户主要比例 ........... 27
图表46 余额理财（Tsumitate）客户90%来自乐天 ....... 27
图表47 乐天信用卡交易额 ........... 28
图表48 乐天银行存款余额 ........... 28
图表49 乐天信用卡与一般信用卡开户流程比较 ....... 28
图表50 乐天信用卡ROA 领先主要竞争对手 ......... 29
图表51 乐天银行ROE 远高于同业 ......... 29
图表52 乐天银行超级贷款余额稳定增长 ........... 29
图表53 乐天银行超级贷款不良率维持在较低水平 ....... 29
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