中国资源型企业海外并购影响因素及其策略研究(20 页)
目录
一、问题提出
1
（一）引言
1
（二）研究方法
2
（三）研究目的
2
二、资源型企业并购现状
2
（一）全球资源型企业并购的现状
2
（二）中国资源型企业海外并购现状
3
三、海外并购的相关概念与理论研究
5
（一）相关概念的界定
5
（二）国外海外并购的动因研究
5
（三）中国海外并购的动因分析
6
（四）资源型企业并购的动因分析
7
四、影响中国资源型企业海外并购成效的因素研究
8
（一）企业外部因素
8
（二）企业内部因素
9
（三）整合因素
9
（四）其他因素
10
（五）建立模型
10
五、中国企业海外并购应对策略研究
11
（一）加强公关，减少东道国政治责问，降低政治风险
11
（二）分析竞争对手，灵活运用竞争战略
11
（三）扎实练好基本功，塑造核心竞争力
11
（四）储备具有国际视野的人才
12
（五）重视并购后的整合
12
（六）循序渐进，先易后难，从实际出发，量力而行
12
（七）收集信息，积累经验
12
六、案例分析----中石油并购哈萨克斯坦石油公司
13
（一）
事件简介
13
（二）
并购动因分析
14
（三）
并购成效因素模型分析
15
结语
17
参考文献
17
致谢
17
英文摘要（关键词）
18
【摘要】资源匮乏逐渐成为制约中国经济发展的主要障碍，成为资源型企业发展的桎梏，缓解这一矛盾资源型企业就必须得积极“走出去”整合海外资源。当前，以并购方式涉足海外市场成为大多数资源型企业走出国门的首选。但企业的海外并购战略的运用还处于摸索、实验阶段，成功率不高。论文以相关理论为依托，对资源型企业海外并购的现状和动因进行分析，归纳和总结出一个影响资源型企业海外并购成效的因素模型，并以此为基础，提出相应策略。最后，本论文以该模型对中石油并购哈萨克斯坦石油公司一案进行了剖析。
[关键词]：
并购
所属专题：
并购重组
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