TCL多元化战略的演变：基于波士顿矩阵的分析( 29页)
目 录
中文摘要（关键词）
1
一、问题提出
1
（一）理论背景
1
（二）实践背景
1
（三）研究方法
2
二、多元化战略研究综述
2
（一）多元化战略的定义
2
（二）学术界对企业多元化战略的相关研究
3
（三）波士顿矩阵工具
6
三、TCL多元化战略的波士顿矩阵分析
8
（一）TCL多元化战略历史及分析
8
1．TCL多元化战略的历史
8
2．对于过去TCL多元化战略的波士顿矩阵分析
9
（二）TCL多元化战略演变及存在问题
19
1．TCL多元化战略的现状及问题
19
2．TCL多元化战略的波士顿矩阵优化
20
四、TCL多元化战略的优化对策
23
（一）对内调整布局，对外加强联系
23
（二）增强企业核心竞争力
23
1．拓展企业核心业务，培养企业核心市场
23
2．加强研究与开发投入，开发企业核心技术
24
3．建立人才聘用机制，培养企业核心人才
24
4．在多元化的进程中加强战略协同
24
（三）各子业务状况优化
24
1．多媒体产业优化
24
2．通讯产业优化
24
3．家电产业优化
25
4．部品产业优化
25
结语
25
参考文献
25
致谢
26
英文摘要（关键词）
26
【摘要】 改革开放之初，中国企业较多地实施多元化战略以利用行业机会盈利。30多年来，国内国际形势变化巨大，经济全球化和国际竞争加剧，中国企业的多元化战略成效逐渐减弱，越来越多的中国企业回归核心业务，这种演变轨迹可从波士顿矩阵观察到。论文以TCL集团为中国企业的一个典型代表，运用波士顿矩阵分析了TCL多元化战略的演变过程。研究进一步分析了未来TCL多元化发展的对策，提出首先必须充分认识自身的子业务在市场中的地位，然后对各子业务实施不同的战略措施，加强有优势、有发展前景的子业务，剥离或收缩处于劣势且无望发展的子业务等措施。
【关键词】 波士顿矩阵；多元化战略；TCL集团
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