有趣的是,企业对这五大因素的排序会因规模不同而有所差异。最出乎意料的是,大型企业往往把排在第一位,尤其是当初因此选择离岸外包的企业。但是这似乎也符合他们投资发展自动化的总体意图,即缓解回流本土的高压力。另外值得注意的是,商品质量并不在大型企业考虑回流的五大因素之中,但却是中小型企业选择回流的首要考量因素。此外,和是各个规模的企业都关心的问题,因为疫情期间和物流都受到了严重的影响。
生产基地靠近市场还有助于促进可持续发展,比如,提高其他ESG(环境、社会和治理)承诺的得分。经过我们的调研发现,ESG承诺在许多公司决定将其业务回流或转为近岸外包的过程中都发挥着重要作用。比如,生产制造高管对减少碳排放和提高ESG价值的重视排在贸易政策和知识产权保护之上。对于大中型企业来说,通过回流来减少碳排放是至关重要的。
据墨西哥Shelter服务商Co-Production International称,由于各行业都在积极寻找替代中国制造或亚洲其他国家或地区制造的方案,企业对Shelter服务的需求增长了十倍。这些企业除了依靠墨西哥公司或在墨西哥有业务的美国供应商外,还会看到更多的中国制造商在墨西哥投资布局业务,为美国市场提供材料、零件或成品。这种现象类似于中国当初在越南投资建厂,一为应对国内上涨的压力,二为规避美国进口关税。其实,这种趋势早在新冠疫情爆发前就开始了。墨西哥外交事务秘书处预计,这将成为墨西哥外商直接投资的一个主要来源,将为新老美国客户提供更多的供应商选择,而且这些供应商可能是美国客户早已熟悉的供应商。
原材料和人工成本是服装企业的两个最大的成本要素,因此原材料的可用性和高一直都是美国服装和纺织品公司大规模回流的阻碍。正是因为这两大关键因素,中国很久以来都是美国最大的服装进口来源之一。然而,自新冠大流行以及特朗普政府对中国产品加征关税以来,美国从中国进口的服装开始持续减少。但是对于亚洲其他低成本国家或地区来说,中国仍然是最大的面料供应国,这也在一定程度上对美国供应链的抗风险能力造成影响。
最后,服装业的一种全新计算方法(即基于对初始加价毛利(IMU)的重新审视做出新的权衡)将有助于解决国内上升的问题。这种新的计算方法的另一个要点是可以减少采购量,使其更接近客户真实需求。从长远来看,它可以降低库存,进而减少浪费,提高所有相关方的利润,打造更清洁的供应链。
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