家央企数字化转型路线图（20年最新版）

20年加大推动战略；

数字化愿景：“，建设世界―流能源企业”；

把握数字化转型带来的机遇，全面推进“”建设；

加快企业改造升级。

重创新、促转型，；

，部分企业通过数字化建设减少一线人员10%以上，进一步提质增效。

推动产业的；

提出了“十四五”数字化转型“14”规划思路，即以为总体目标；

提升管理信息化水平，推进、智能化；

建立“工程建设命运共同体”，。

开展，全面启动“数字电科”建设，统筹规划技术路线和发展路径。

要围绕，有力支撑能源互联网建设；

到20年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，。

第一阶段为战略规划、夯实基础阶段（20年3月底前）。统一规划企业数字化转型战略，出台《数字化转型总体规划》。构建企业数据治理体系，统一数据结构、数据编码，形成共性元数据、根数据。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设。

第二阶段为重点突破、引领示范阶段（20年-20年）。以风电、光伏数据中心为基础，完成水电、燃机、火电、核电等数据接入，形成统一的智慧能源数据平台。形成全流程、全业务元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。完成主要产业和必威体育app手机版 重点业务的数字化转型。

第三阶段为巩固提高、全面转型阶段（20年）。中国华能全面实现数字化转型，作为国企改革三年行动重要成果。数据驱动成为发展重要动力，数据共享、数据服务贯穿上下游产业链，形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。

面向五类用户（员工、资源方、客户方、服务方、监管方)，的极致用户体验；

将20年确定为集团公司的科技创新年，围绕集团产业链的科技创新来聚焦发力。

加快“”建设，持续加大数字化资源投入；

以“云大物移智链”等信息技术为支撑，强化顶层设计和统筹协调，聚焦全面产业升级、“·”目标实施、新基建、数字电网、智慧能源等，全面提升数字化支撑必威体育app手机版 和经营决策能力，全面推进产信融合，努力向“、智慧能建”全面迈进。

深入实施数字化转型战略，建设“”；

以建设“”为核心实施创新驱动，重点在数字电厂、数字煤矿、、智能供热等业务方向布局；

实施数字化转型20行动计划，按照“5”发展路径，加快推进数字化转型；

聚焦主营业务，全面推进产业；

以数字化转型为总方向，以工业互联网平台建设为总抓手，大力推动管控数字化、生产智能化、业务协同化、数据资产化、产业生态化的“”建设，不断增强中煤集团“五力”协调提升，赋能高质量低碳创新发展；

发展智慧矿山产业，；

以“工业互联网平台”为支撑，进行的数字化转型。

构建新一代信息技术支撑下的产业生态体系，；

以数字化转型助推高质量发展，不断向的目标迈进；

建设大飞机数字港生态圈，实现共享业务智能化，努力发展成为世界知名的。

加快建设，进一步明确数字化转型任务分工，将建设纳入各单位战略进行统一研究部署；

深化数字化系统工程体系建设；加强“航天云”新型基础设施统筹建设；推动数字产业高质量发展；提升网络安全防护能力；

加大建设经费投入等资源保障，加快培育高水平、创新型、复合型数字化人才队伍，丰富数字化发展的企业文化。

加强顶层设计、体系规划，；

深入推动建设：强化BIM创新应用研发，打造数字示范工程，助力在安九、张吉怀、连徐等10余个项目数字化施工、智能建造；

推进“”和“智慧中铁”建设；

建设，初步架构为“八大业务平台、两大数据中台、一个大数据平台”；

加快由传统管理向数智化管理转变，以为公司在未来竞争中赢得先机。

集团提出集团数字化转型愿景和“16”推进机制建议。“16”即：集团及各产业板块树牢1个“数字国药”愿景目标；

集中融合力量，；

保利集团明确提出“建设一流，追求卓越”的战略目标和“78”重点任务。其中，科技创新是“八个力”中的驱动力，并明确了“百千万亿”的奋斗目标。

实施“13”数字化转型战略；

“十四五”末初步，各个板块的服务、运营、产品达到全数字化、全线上化、全透明化、全合规化；

致力打造成为国有资本运营公司。

，内部提升信息化管理水平，外部增强大数据网络体系，提升治理能力；

建设“”、发展“国机智造”；